Вся надежда только на вас. Нужно проанализировать ситуацию и ответить на вопросы. Свои ответы я написала в скобках, но очень прошу и вашей помощи.
Компания имеет матричную организационную структуру. Компания предоставляет следущие услуги: IT консалтинг, разработка и внедрение IT приложений, разработка и поддержка корпоративных Интернет-порталов.
В текущем году возрос спрос на услуги этой компании и количество обращений связанных с консалтинговой деятельностью возросло в несколько раз, возросло и количество проектов, превысивших запланированные временные и ресурсные ограничения. Первичный анализ показал, что IT специалисты компании, задействованные как в проектной, так и консалтинговой деятельности, отдают предпочтение консалтингу ввиду меньшей ответственности, небольшого объема работ и небольших временных затрат.
1. Каким образом можно сократить количество запаздывающих проектов? (вот на этот вопрос вообще не знаю как ответить
)
2. Каким образом можно повлиять на смену приоритетов специалистов? (здесь понятно, нужно както мотиворовать персонал, например сделать выше зарплаты для тех кто работает над проектами, либо четко определить объем работы который должны выполнять работникив той и другой сфере, может еще подскажете какие варианты могут быть
)
3. Какие особенности структуры являются причиной данной проблемы? (в матричной структре возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, а также нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал)
